2020 Zhanzhi Grup Bağlı Kuruluşları Üst Düzey Yöneticilik Eğitimi
Zhanzhi Grubu'nun üst düzey yöneticilik eğitimi başlayalı bir aydan fazla oldu. Grup genel merkezi tarafından düzenlenen eğitim programına ülke genelinden 35 üst düzey yönetici katıldı. Grubun Genel Müdürü Sun Zong da eğitim alanına gelerek, her bir iştirakin üst düzey yöneticileriyle birlikte iki günlük eğitim çalışmasına katıldı. Öğrencilerin öğrenmeye olan coşkusu yazarın kalbini derinden etkiledi.
15 Ağustos 2020'de, yaz ortasında güneşli bir havada, grup genel merkezinin eğitim salonu güçlü bir öğrenme atmosferiyle doluydu. Temmuz ayında Sheshan'da düzenlenen yarıyıl toplantısının ardından, çeşitli iştiraklerin yöneticileri tekrar Şanghay'da bir araya gelmişti. Bu günde, liderlik eğitimimiz büyük bir heyecanla başladı.
Grup genel merkezi bu liderlik eğitim projesine büyük önem vermekte olup, proje ekibi şirket içi üst düzey yönetim ekibi, eğitmenler ve dış uzmanlardan oluşmakta ve Sun Zong da ders öğretmeni olarak görev yapmaktadır. Kursların uygulanabilir olması, eğitim etkisinin değerlendirilebilmesi ve organizasyonel verimliliğin artırılması amacıyla tasarlanan proje kapsamında, proje ekibi dört aydır yoğun bir şekilde kurslar üzerinde çalışmaktadır. Tüm süreç dokuz adımdan oluşmaktadır: üst düzey yöneticilerin yetkinlik modelinin oluşturulması → liderlik öğrenme yolunun oluşturulması → öğrenme haritasının çizilmesi → yetkinlik modeline göre Jiugongge yeteneklerinin değerlendirilmesi → değerlendirme sonuçlarına göre eksikliklerin belirlenmesi → eksiklikleri gidermek için ders materyallerinin tasarlanması → sektör örneklerinin kurslara entegre edilmesi → öğrenme ve örnek olayların birbirini tamamlayıcı eylem grubu öğrenme modeli → dönem sonu yeniden değerlendirme sonuçlarının ilk kıyaslamanın etkisini kontrol etmek için kapalı döngü modeli.
Önceki dış eğitimlerden farklı olarak, bu moleküler şirketin üst düzey yönetim eğitim programı, iş ve öğrenimin entegrasyonuna odaklanmakta ve öğrenilenleri işe uygulamaktadır. Etkileyici olan, Zhan Zhigao'nun yetkinlik modelinin dürüst ve cesur "Demir Adam"a dayanmasıdır. Model esas olarak "üç aile ve dokuz standart"tan oluşmaktadır; yani, iş geliştirme liderliği ailesi, organizasyonel büyümeyi teşvik etme ailesi ve değerleri uygulama liderliği ailesi. "Dokuz standart" ise stratejik düşünme, kaynak entegrasyonu, yalın uygulama, öğrenme ve inovasyon, sınır ötesi iş birliği, ekip geliştirme, organizasyonel kimlik, vicdanlı sorumluluk ve dürüstlüğü içermektedir. Yetenek envanteri Jiugongge'nin yetenek değerlendirme sonuçlarına göre, mevcut üst yönetim ekibinin avantaj ve dezavantajları açıkça görülmektedir. Bunlar arasında, değerleri uygulama liderliği altında organizasyonel kimlik, vicdanlı sorumluluk ve dürüstlük en yüksek puanı almıştır; bu da Zhanzhi'nin kurumsal kültürünün insanların kalplerine derinden yerleştiğini ve şirketin tüm çalışanları için olumlu bir liderlik rolü oynadığını göstermektedir. Temel müfredat stratejik düşünme, öğrenme inovasyonu ve ekip geliştirmeye odaklanmaktadır.
Kurs uygulama aşamasında, öğrenme modeli yetişkin öğreniminin özelliklerini de tam olarak dikkate alarak 7-2-1 ilkesine göre yürütülmektedir: %70 uygulama, %20 başkalarından öğrenme ve %10 konu öğretimi. 4 aylık bir süre boyunca, ağırlıklı olarak çalışma grupları halinde bağımsız olarak ve uygulama koçlarının yardımıyla çevrimiçi ve çevrimdışı olarak gerçekleştirilir. Öğrenme döngüsünün sonunda, yeterlilik değerlendirmesi tekrar yapılır ve nihai sonuçlar başlangıç sonuçlarıyla karşılaştırılır. Genel öğrenme sonuçları, iki değerlendirme sonucunun karşılaştırılmasıyla doğrulanır ve değerlendirme yöntemleri, nitel ve nicel boyutlardan organik olarak birleştirilir. Bu değerlendirme, geleneksel eğitimin etkiyi değerlendirememesi sorununu ortadan kaldırmakla kalmaz, aynı zamanda öğrenme sonuçlarını daha görünür hale getirir.
Zhanzhi, güçlü bir yukarıdan aşağıya öğrenme atmosferine sahip, öğrenen bir kuruluştur. "İş, öğrenmedir" kavramı, bu projenin grup projesi tasarımında tam olarak sergilenmiştir. Eğitime katılan 35 yönetici ortalama 5 gruba ayrılmış ve her grup kıdemli bir katılımcı tarafından denetlenmiştir. Her çalışma grubu, uygulamalı öğrenme yoluyla bir konu seçmiştir. Her konu, serginin fiili operasyon ve gelişim durumu ile gelecekteki gelişim tahminleri göz önünde bulundurularak tasarlanmıştır. Konunun incelenmesi ve uygulanması, uygulamalı çalışmaya entegre edilmiştir; bu da bu liderlik projesinin daha güçlü bir etkiye ve pratikliğe sahip olmasını sağlamaktadır. Çünkü hem konuların analizi hem de vakaların uygulanması işten kaynaklanmakta ve aynı zamanda işe geri döndürülmektedir; bu da nihayetinde organizasyonel verimliliğin artmasına katkıda bulunmaktadır.
İki günlük çalışma kısa ve düzenli geçti ve herkes özgürce konuştu. Aynı zamanda, kendi eksiklikleriyle yüzleştiler ve eylem odaklı öğrenmenin grup tartışmalarına aktif olarak katıldılar. Açılış gününde, sınıf komitesi için açık ve demokratik bir yarışma düzenlendi ve sonunda sınıf başkanı, çalışma komitesi üyesi, disiplin komitesi üyesi ve diğer sınıf komitesi üyeleri seçildi.
Bir yandan kendimizi ve birbirimizi tanımaya yönelik uygulamalı öğrenme söz konusu, diğer yandan şirketin işleyişine ve üst düzey tasarımına aşina olan kıdemli yöneticilerin mentörlüğü ve aynı zamanda tüm üyelerin özverisi var. Bu projenin, dönemin başındaki gibi tasarlanacağına ve bu eğitim programına katılan tüm yöneticilerin bir şeyler kazanacağına kesinlikle inanıyoruz.
"Öğrenme ömür boyu süren ve sürekli bir süreçtir ve öğrenme zamanına değer vermemiz gerekir. Zhanzhi Grubu 38 yıldır gelişmekte olup, çalışanların öğrenme ve gelişiminin şirket için önemini derinden kavramış durumdadır. İlerlemeyen geride kalır. Günümüzün zorlu ortamında şirket, çalışanlarını en temel ve önemli öğrenme zamanına daha fazla önem vermeye ve her öğrenme fırsatını değerlendirmeye teşvik etmektedir." Sun Zong'un açılış törenindeki sade sözleri, tüm gönüllüleri her zaman büyük adımlar atmaya teşvik edecektir.
Gelecek güzel bir kelime, ancak parlak geleceğin bugünden ayrılamayacağına da inanıyoruz. Bir öğrenme organizasyonunda katılımcı olarak, Sun Zong'un zamanı kıymetlendirme, şirket tarafından verilen her öğrenme fırsatının zaman sınırını önemseme ve her öğrenme anına tam bir sevgiyle katılma önerisini her zaman hatırlayacağız.
Yayın tarihi: 09.10.2020
