2019 Zhanzhi Grubu Altı Aylık Yönetim Konferansı Jinjiang'da Düzenlendi
2019 yılında, Zhanzhi Group'un altı aylık iş toplantısı 1 - 4 Ağustos tarihleri arasında Jinjiang, Fujian'da düzenlendi. Toplantıya grubun yaklaşık 60 üst düzey yöneticisi, bağlı ortaklık yöneticileri ve yeni işe alınan üst düzey yöneticiler katıldı.Her bir bağlı ortaklık, yılın ilk yarısında iş ve yönetim değişikliklerine ve iyileştirmelere odaklandı;Aynı zamanda, "kişiler" üzerine satın alma, işleme ve tartışmayı içeren üç özel toplantı yapıldı;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd., konferansın hizmet ve yönetim iyileştirme uygulamalarına ilişkin deneyimini paylaştı.Genel olarak konuşursak, yılın ilk yarısında bağlı şirketlerin çoğu bu yıl çalışmalarında iyi değişiklikler yaptı ve genel merkezin gerekliliklerini yerine getirme konusunda iyi bir uygulama gösterdi;Bağlı şirketin materyalleri iyi hazırlanmış olup, bu da toplantı içeriklerinin yüksek kalitesini garanti etmektedir.Xiamen Şirketinin paylaşılması ve üçüncü dönüşüm modunun sunulması, herkesin dönüşüm ve yükseltme konusunda daha özgüvenli olmasını sağlıyor.Bu konferansın atmosferi oldukça güzel, bu da rekorlarını sergileyen kadroların yüksek kalitesini ve takım ruhunu yansıtıyor.Tartışmanın atmosferi de sıcaktı ve herkes aktif olarak katılarak önerilerde bulundu.Katılımcılar genel olarak toplantının büyük miktarda bilgi içerdiğini ve iyi bir referans ve öğrenme değeri taşıdığını hissettiler.
Grubun Genel Müdürü Sun, raporu dinleyerek grubun yılın ilk yarısındaki genel operasyonu hakkında bir rapor hazırladı, her bir iştirakin durumu hakkında doğru yorumlarda bulundu ve mevcut durumu analiz edip tahmin etti. Endüstrinin ve gelecekteki ekonomik kalkınmanınİşin bir sonraki aşamasının odağını netleştirdik.
Temel görevler şunlardır: 1. Moleküler şirketin yönetimini güçlendirmek;2. Chongqing işleme projesinin yönetimini güçlendirmek, Chengdu'daki arazi edinimi projesinin planlanmasını teşvik etmek ve Şangay'daki ekipman yenileme projesinin araştırmasını yürütmek;3. Kendi lojistik platformunu kurarak araçsız taşıyıcının lisansına başvurun, Navlun maliyetlerini azaltın;4. Çoklu alım sorununu çözmek için Gundam sistemini daha da geliştirin;5. Grubun finansal paylaşım merkezinin kurulmasını kademeli olarak planlamak;6. Grubun risk kontrol sistemini kademeli olarak kurmak;7. Tedarikte önemli bir ilerleme sağlanır ve merkezi satın alma gücü oluşturulur;8. Yetenek tanıtımı: Gücün güçlendirilmesi, önemli pozisyonlara iniş;9. Orta ve üst düzey ekibin eğitimi ve öğrenimi: Daha sistematik, daha yüksek bir vizyona, daha geniş bir zihne ve daha yüksek bir vizyona sahip olsunlar.
Aynı zamanda herkese iki şeyin üstesinden gelmeleri gerektiğini hatırlatın: 1. Ataletsel düşüncenin, eski rutinlerin, eski fikirlerin üstesinden gelin ve eski yola dönün.2. "Kısa vadeliciliğin" üstesinden gelin.Bu çağda sektöre liderlik etmek istiyorsak geleceği olan işler yapmamız, elimizde olanı gelecekte yapmamız, düşüncelerimizi değiştirmemiz, yatırım yapmamız, planlamamız gerekiyor.
Ve birkaç gereksinimi öne sürdük:
1. Profesyonel odaklanma ve değer yaratma yolunu kararlılıkla kullanın.
Ancak sektör derin olduğunda iş fırsatlarını yakalayabilir, yeni şeyler geliştirebilir ve herkesi mümkün olduğunca denemeye teşvik edebiliriz.
2. Öğrenme ve iç gözlem atmosferi yaratın.
3. Hizmeti temel stratejimiz olarak sürdürmek için vizyon ve misyonumuz da hizmet etrafındadır.
4. Mücadele odaklı olun.
5. Takım çalışmasıyla rekabet gücümüzü sürdürün.
Gelecekte hizmet konuşmazsak sorundan kurtuluruz, yenilik konuşmazsak geride kalırız, reform konuşmazsak umudumuz kalmaz. .
Grubun Başkanı Chen önemli bir konuşma yaptı: Bağlı şirketlerin yeni işe alınan üst düzey yöneticilerinin yeni pozisyonlarında daha yüksek bir ideolojik stratejiye, daha geniş bir yapıya ve daha güçlü bir genel duruma sahip olacaklarını umuyorum.Kendinize karşı katı olun, örnek olun ve çalışanlara iyi bir örnek olun.Aynı zamanda öğrenmemizi güçlendirmeli, kendi yeteneğimizi geliştirmeli ve iş değişikliklerine bir an önce uyum sağlamalıyız.Bir an önce iş fikirlerini sıralayın, işin odağını kavrayın, bulunduğunuz moleküler şirketin liderleri için endişeleri paylaşıp sorunları çözün ve bir an önce grubun gelişimine daha büyük katkılar sağlamaya gayret edin. yeni pozisyonlarda mümkün olduğunca.
Terfi fırsatları konusunda ilkelere hakim olun: Yetenekli ve erdemli olanlara öncelik verilir;fazilet ve yetenek sahibi olanlar kullanmaktan çekinir, yetenek ve fazilet sahibi olanlar ise kesinlikle kullanılmaz.
Son olarak yıllardır söylenen cümleyi tekrar edin: "Bir sedanı kaybederseniz, bir sedanı kaybetmezsiniz."
Toplantı sırasında tüm katılımcılar Jinjiang Şehri'nin doğum yeri olan Wudian Şehrini ziyaret etti ve güney Fujian'ın özelliklerine sahip kırmızı tuğlalı binaları, "Kraliyet Sarayı" kırmızı tuğlalı binasını, Batı tarzı batı tarzı binayı ve diğer binaları ziyaret etti. Ming ve Qing Hanedanlarından Çin Cumhuriyeti'ne kadar karakteristik yapılar.Burada herkes yürüyor, sohbet ediyordu, moralleri rahattı.
Gönderim zamanı: Ağu-14-2019
