2019 Zhanzhi Group Altı Aylık Yönetim Konferansı Jinjiang'da Düzenlendi
2019 yılında, Zhanzhi Group'un altı aylık iş toplantısı 1-4 Ağustos tarihleri arasında Jinjiang, Fujian'da yapıldı. Toplantıya grubun yaklaşık 60 üst düzey yöneticisi, bağlı kuruluşların yöneticileri ve yeni işe alınan üst düzey yöneticiler katıldı.Her bir iştirak, yılın ilk yarısında iş ve yönetim değişiklikleri ve iyileştirmelerine odaklandı;Aynı zamanda, satın alma, işleme ve "insanlar" üzerine tartışma olmak üzere üç özel toplantı yapıldı;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd., hizmet ve yönetim iyileştirme uygulamalarına ilişkin konferansın deneyimini paylaştı.Genel olarak, yılın ilk yarısında, iştiraklerin çoğu bu yıl çalışmalarında iyi değişiklikler yaptı ve genel merkezin gerekliliklerini uygulamada iyi bir uygulama sergilediler;Bağlı kuruluşun malzemeleri iyi hazırlanmış olup, bu da toplantı içeriklerinin yüksek kalitede olmasını sağlar.Xiamen Company'nin paylaşımı ve üçüncü dönüşüm modunun sunumu, herkesin dönüşüm ve yükseltme konusunda kendinden emin olmasını sağlıyor.Bu konferansın atmosferi oldukça iyi, bu da rekorlarını sergileyen kadroların yüksek kalitesini ve takım ruhunu yansıtıyor.Tartışmanın atmosferi de sıcaktı ve herkes aktif olarak katıldı ve önerilerde bulundu.Katılımcılar genel olarak toplantının büyük miktarda bilgi içerdiğini ve iyi bir referans ve öğrenme değerine sahip olduğunu hissettiler.
Grubun Genel Müdürü Sun, raporu dinlemeye dayalı olarak, grubun yılın ilk yarısındaki genel işleyişi hakkında bir rapor hazırladı, her bir iştirakin durumu hakkında doğru yorumlar yaptı ve mevcut durumu analiz etti ve tahmin etti. endüstrinin ve gelecekteki ekonomik kalkınmanınİşin bir sonraki aşamasının odağını netleştirdi.
Temel görevler aşağıdaki gibidir: 1. Moleküler şirketin yönetimini güçlendirmek;2. Chongqing işleme projesinin yönetimini güçlendirmek, Chengdu'daki arazi edinimi projesinin planlanmasını teşvik etmek ve Şanghay'daki ekipman yenileme projesinin araştırmasını yürütmek;3. Kendi lojistik platformunu kurarak araçsız taşıyıcının lisansı için başvurun, Navlun maliyetlerini azaltın;4. Çoklu alım sorununu çözmek için Gundam sistemini daha da geliştirin;5. Grubun finansal paylaşım merkezinin kurulmasını aşamalı olarak planlayın;6. Grubun risk kontrol sistemini kademeli olarak oluşturun;7. Tedarik, önemli bir atılım gerçekleştirir ve merkezi satın alma gücünü oluşturur;8. Yetenek tanıtımı: Gücün güçlendirilmesi, önemli pozisyonların inişi;9. Orta ve üst düzey ekibin eğitimi ve öğrenimi: Daha sistematik, daha yüksek bir vizyona, daha geniş bir zihne ve daha yüksek bir vizyona sahip olmalarına izin verin.
Aynı zamanda herkese iki şeyin üstesinden gelmesini hatırlatın: 1. Eylemsiz düşüncenin, eski rutinlerin, eski fikirlerin üstesinden gelin ve eski yola geri dönün.2. "Kısa vadeliliğin" üstesinden gelin.Bu çağda sektöre öncülük etmek istiyorsak, geleceği olan şeyler yapmamız, gelecekte sahip olduklarımızı yapmamız, düşüncemizi değiştirmemiz, yatırım yapmamız ve plan yapmamız gerekiyor.
Ve birkaç gereksinim ortaya koydu:
1. Profesyonel odaklanma ve değer yaratma yolunda kararlılıkla ilerleyin.
Ancak sektör derinleştiğinde iş fırsatlarını yakalayabilir, yeni şeyler geliştirebilir ve herkesi mümkün olduğunca denemeye teşvik edebiliriz.
2. Bir öğrenme ve iç gözlem atmosferi yaratın.
3. Hizmeti temel stratejimiz olarak sürdürmek, vizyonumuz ve misyonumuz da hizmetle ilgilidir.
4. Mücadele odaklı olun.
5. Takım çalışması ile rekabet gücümüzü koruyun.
Gelecekte hizmetten bahsetmezsek sorundan kurtuluruz, inovasyondan bahsetmezsek geri kalırız, reformdan bahsetmezsek umudumuz kalmaz. .
Grup Başkanı Chen önemli bir konuşma yaptı: Umarım iştiraklerin yeni işe alınan üst düzey yöneticilerinin yeni pozisyonlarında daha yüksek bir ideolojik stratejiye, daha geniş bir modele ve daha güçlü bir genel duruma sahip olacaklarını umuyorum.Kendinize karşı katı olun, örnek olun ve çalışanlar için iyi bir örnek olun.Aynı zamanda, öğrenmemizi güçlendirmeli, kendi yeteneğimizi geliştirmeli ve mümkün olan en kısa sürede iş değişikliklerine uyum sağlamalıyız.Bir an önce iş fikirlerini ayıklayın, işin odağını kavrayın, endişelerinizi paylaşın ve bulunduğunuz yerdeki moleküler şirketin liderleri için sorunları çözün ve bir an önce grubun gelişimine daha fazla katkı sağlamak için çaba gösterin. mümkün olduğunca yeni pozisyonlarda
Terfi fırsatlarıyla ilgili olarak, ilkelere hakim olun: yetenekli ve erdemli olanlara öncelik verilir;erdemli ve yetenekli olanlar kullanmakta isteksizdir, yetenekli ve erdemli olanlar ise kararlılıkla kullanılmamaktadır.
Son olarak, yıllardır konuşulan cümleyi tekrar edin: "Bir sedan kaybederseniz, bir sedan kaybetmezsiniz."
Toplantı sırasında, tüm katılımcılar Jinjiang Şehri'nin doğum yeri olan Wudian Şehrini ziyaret ettiler ve güney Fujian'ın özelliklerini taşıyan kırmızı tuğlalı binaları, "Kraliyet Sarayı" kırmızı tuğlalı binasını, Batı tarzı batı tarzı binayı ve diğer kırmızı tuğlalı binaları ziyaret ettiler. Ming ve Qing Hanedanlıklarından Çin Cumhuriyeti'ne kadar karakteristik yapılar.Burada herkes yürüyor, sohbet ediyordu ve ruhları rahatlamıştı.
Gönderim zamanı: Ağu-14-2019