2019 Zhanzhi Grubu Altı Aylık Yönetim Konferansı Jinjiang'da Düzenlendi
2019 yılında, Zhanzhi Grubu'nun yarıyıllık iş toplantısı 1-4 Ağustos tarihleri arasında Fujian eyaletinin Jinjiang şehrinde gerçekleştirildi. Toplantıya grubun yaklaşık 60 üst düzey yöneticisi, iştiraklerin yöneticileri ve yeni işe alınan üst düzey yöneticiler katıldı. Her iştirak, yılın ilk yarısındaki iş ve yönetim değişiklikleri ve iyileştirmelerine odaklandı; aynı zamanda, tedarik, işleme ve "insan kaynakları" konularında üç özel toplantı düzenlendi; Xiamen Sanayi ve Ticaret Şirketi, hizmet ve yönetim iyileştirme uygulamaları hakkındaki konferans deneyimlerini paylaştı. Genel olarak, yılın ilk yarısında iştiraklerin çoğu bu yılki çalışmalarında iyi değişiklikler yapmış ve genel merkez gereksinimlerini uygulamada iyi bir performans sergilemiştir; iştiraklerin materyalleri iyi hazırlanmış olup, toplantı içeriğinin yüksek kalitesini sağlamıştır. Xiamen Şirketi'nin paylaşımı ve üçüncü dönüşüm modelinin sunumu, herkesin dönüşüm ve iyileştirme konusunda daha fazla güven duymasını sağlamıştır. Konferansın atmosferi oldukça iyiydi; bu da sunum yapan kadroların yüksek kalitesini ve takım ruhunu yansıtıyordu. Tartışma ortamı da sıcak geçti ve herkes aktif olarak katılarak önerilerde bulundu. Katılımcılar genel olarak toplantının çok fazla bilgi içerdiğini ve iyi bir referans ve öğrenme değeri taşıdığını düşündüler.
Grup Genel Müdürü Sun, raporu dinledikten sonra, yılın ilk yarısında grubun genel faaliyetlerine ilişkin bir rapor hazırladı, her bir iştirakin durumuna dair doğru yorumlarda bulundu ve sektörün mevcut durumunu ve gelecekteki ekonomik gelişmeyi analiz edip tahmin etti. Sonraki çalışma aşamasının odak noktasını netleştirdi.
Başlıca görevler şunlardır: 1. Moleküler şirketin yönetimini güçlendirmek; 2. Chongqing işleme projesinin yönetimini güçlendirmek, Chengdu'daki arazi edinme projesinin planlamasını teşvik etmek ve Şanghay'daki ekipman yenileme projesinin araştırmasını yürütmek; 3. Kendi lojistik platformunu kurarak, araçsız taşıma lisansı için başvuruda bulunmak ve nakliye maliyetlerini düşürmek; 4. Çoklu alım sorununu çözmek için Gundam sistemini daha da geliştirmek; 5. Grubun finansal paylaşım merkezinin kurulmasını kademeli olarak planlamak; 6. Grubun risk kontrol sistemini kademeli olarak kurmak; 7. Tedarikte önemli bir atılım gerçekleştirmek ve merkezi satın alma gücü oluşturmak; 8. Yetenek kazandırma: Gücü artırmak, önemli pozisyonlara yerleştirmek; 9. Orta ve üst düzey ekibin eğitimi ve öğrenimi: Daha sistematik, daha yüksek vizyonlu, daha geniş bir bakış açısına sahip olmalarını sağlamak.
Aynı zamanda herkese iki şeyi aşmaları gerektiğini hatırlatalım: 1. Atalet düşüncesini, eski rutinleri, eski fikirleri ve eski yöntemlere geri dönmeyi aşmak. 2. "Kısa vadeli düşünmeyi" aşmak. Bu çağda, sektöre liderlik etmek istiyorsak, geleceğe yönelik şeyler yapmalı, gelecekte yapacaklarımızı yapmalı, düşünce tarzımızı değiştirmeli, yatırım yapmalı ve planlar oluşturmalıyız.
Ve birkaç şart öne sürdüler:
1. Profesyonelliğe odaklanma ve değer yaratma yolunu kararlılıkla izleyin.
Sektör derinleştiğinde ancak iş fırsatlarını değerlendirebilir, yeni şeyler geliştirebilir ve herkesi olabildiğince çok şey denemeye teşvik edebiliriz.
2. Öğrenme ve öz eleştiri ortamı yaratın.
3. Hizmeti temel stratejimiz olarak sürdürmek için vizyonumuz ve misyonumuz da hizmet odaklıdır.
4. Mücadele odaklı kalın.
5. Takım çalışmasıyla rekabet gücümüzü koruyalım.
Gelecekte, hizmetten bahsetmezsek sorundan kurtulmuş oluruz, yenilikten bahsetmezsek geride kalırız ve reformdan bahsetmezsek hiçbir umudumuz kalmaz.
Grup Başkanı Chen önemli bir konuşma yaptı: Yeni işe alınan iştiraklerin üst düzey yöneticilerinin yeni pozisyonlarında daha yüksek bir ideolojik stratejiye, daha geniş bir vizyona ve daha güçlü bir genel duruma sahip olmalarını umuyorum. Kendinize karşı titiz olun, örnek olun ve çalışanlar için iyi bir örnek teşkil edin. Aynı zamanda, öğrenmemizi güçlendirmeli, kendi yeteneklerimizi geliştirmeli ve iş değişikliklerine en kısa sürede uyum sağlamalıyız. En kısa sürede iş fikirlerini düzene koymalı, işin odak noktasını kavramalı, endişeleri paylaşmalı ve bulunduğunuz moleküler şirketin liderlerinin sorunlarını çözmelisiniz ve yeni pozisyonlarınızda en kısa sürede grubun gelişimine daha büyük katkılar sağlamaya çalışmalısınız.
Terfi fırsatları konusunda şu prensiplere hakim olun: Yetenekli ve erdemli olanlara öncelik verilir; erdemli ve yetenekli olanlar kullanılmaktan kaçınılır, yetenekli ve erdemli olanlar ise kesinlikle kullanılmaz.
Son olarak, yıllardır söylenen şu cümleyi tekrarlayın: "Bir sedan arabayı kaybederseniz, aslında bir sedan arabayı kaybetmezsiniz."
Toplantı sırasında tüm katılımcılar, Jinjiang şehrinin doğduğu yer olan Wudian şehrini ziyaret ederek, Güney Fujian'ın özelliklerini taşıyan kırmızı tuğla binaları, "Kraliyet Sarayı" kırmızı tuğla binasını, Batı tarzı binayı ve Ming ve Qing Hanedanlıklarından Çin Cumhuriyeti dönemine kadar uzanan diğer karakteristik binaları gezdiler. Herkes burada yürüyüş yapıp sohbet etti ve oldukça rahat bir ruh hali hakimdi.
Yayın tarihi: 14 Ağustos 2019
